在上证（巢湖）上市公司高质量发展大会上，太力科技董事长石正兵就并购重组如何助力企业高质量发展、推动新质生产力落地等话题分享了独到见解。他强调，企业将依托核心技术突破，灵活运用资本市场手段，通过“补链”与“入圈”的协同策略，加速产业资源整合与技术迭代，在高性能材料领域构建长期竞争优势，抢占新质生产力发展先机。
作为今年5月成功登陆创业板的新锐企业，太力科技专注于纳米材料等前沿领域的研发与产业化。石正兵透露，公司上市后即以“补链”和“入圈”为战略支点，系统性推进产业并购布局。他解释称，“补链”旨在通过并购快速获取关键技术、核心工艺及成熟团队，弥补单一技术路线的局限性，巩固技术壁垒；“入圈”则聚焦高成长性赛道，通过并购已建立稳定客户群的企业，快速切入新能源汽车、柔性电子等产业链，缩短市场培育周期。
石正兵进一步指出，并购不仅是规模扩张的工具，更是内生能力提升的引擎。通过整合外部技术、人才与市场资源，企业能将外部优势转化为自主创新能力，从而更深度地融入区域乃至全球产业生态，实现协同发展。但他也坦言，并购后的整合挑战不容忽视，尤其是团队融合与文化认同问题，如何保留并激励核心人才是关键。针对尚未盈利但具备新质生产力潜力的资产，现行估值体系难以充分体现其长期价值，亟需市场与监管机制创新估值逻辑。
针对未来布局，石正兵提出三大方向：一是坚持自主创新与开放合作双轮驱动，在深耕核心技术的同时，加强与高校、科研机构的联动。他透露，公司正与暨南大学纳米智造研究院探讨设立院士工作站，推动基础研究与产业需求深度融合；二是以并购为杠杆，精准补全技术链、开拓新兴市场，加速技术产业化与市场拓展；三是强化技术与应用场景的深度绑定，将自主研发与并购成果转化为新能源汽车、高性能防护等领域的解决方案，推动企业从材料供应商向高附加值服务商转型。
本次大会由中国上市公司协会指导，上海证券报·中国证券网主办，华安证券联合主办，古井贡酒提供全程支持，并获得上海财经大学、上海交通大学上海高级金融学院等五家学术机构的学术支持。
