在工业自动化与新能源电驱领域，汇川技术已成为不可忽视的中国力量。这家脱胎于华为剥离业务的公司，如今市值突破千亿，其电机产品广泛应用于小米、理想等新能源汽车品牌，书写了一段从困境中突围的传奇。
故事始于2001年，华为为聚焦核心业务，将安圣电气出售给艾默生，原团队遭遇裁员。时任技术骨干的朱兴明并未选择沉寂，他带着19名同事，带着赔偿金踏上创业之路。彼时的中国工业自动化市场，变频器、伺服电机等关键设备几乎被西门子、安川等外资品牌垄断，一台电梯控制器价格高达数万元。汇川团队从电梯领域切入，依托深圳完善的供应链体系，将产品价格压至外资的一半，仅用六年时间便在2007年实现五千万利润，撕开了外资垄断的缺口。
2010年上市后，汇川技术迎来首次重大挑战。公司投入数亿元研发伺服系统，却因技术不成熟遭遇滑铁卢——实验室产品退货率高达70%，技术团队濒临解散。朱兴明力排众议，将公司利润全部投入研发，甚至派人蹲守德国西门子研发中心“偷师”。通过融合欧洲算法与中国产线优势，汇川最终攻克技术难关，伺服系统市场份额跃居国内第一，为后续发展奠定基础。
新能源汽车产业的爆发，为汇川技术带来第二次机遇。2016年，公司押注电驱系统研发，但初期进展并不顺利。威马汽车等合作伙伴的倒下，让汇川直接亏损三亿元，外界质疑声四起。朱兴明坚持“不撤退”策略，两年后理想汽车等品牌崛起，汇川自主研发的V6S电机以21000转/分钟的高转速性能脱颖而出，成为国产电驱标杆。目前，每三台国产新能源汽车中，就有一台搭载汇川的电控系统，市场占有率稳居前列。
并非所有决策都能精准命中。2016年，汇川技术因判断光伏逆变器市场利润空间有限，选择放弃该领域，却因此错失与华为等企业共同开拓万亿级市场的机会。朱兴明后来复盘时坦言：“当时低估了光伏产业的爆发力。”如今，公司正全力投入人形机器人关节电机研发，实验室里堆满了从欧洲采购的精密测试设备，试图在新赛道上复制此前的成功。
华为剥离的7.5亿美元业务，意外催生了十多家上市公司，汇川技术是其中最耀眼的代表之一。这家从“被遗弃”项目中成长起来的企业，用二十年时间证明：在工业领域，技术突破与市场洞察力同样重要。当外界仍在讨论“华为的冬天”时，被卖掉的电源部门早已悄然撑起中国工业的另一片天空。
