近日，白酒行业迎来一场备受瞩目的组织变革，郎酒集团率先打响“组织升级”的关键战役。2月26日，郎酒集团董事长汪俊林在全体干部大会上发表《思想升级 破局前行》主题讲话，会上宣布郎酒营销体系将进行重大调整，郎酒股份公司总经理汪博炜公布了相关人事任命，标志着郎酒营销组织运行模式迈入全新阶段。
此次调整中，郎酒营销体系将采用“5个销售公司+10个销售区域”的立体协同模式，涵盖青花郎、红花郎、龙马郎三大品牌，以及电商KA渠道和国际业务渠道，均实行公司制运作，并由四川郎酒股份有限公司统一管理。原有的古蔺郎酒销售有限公司及其事业部、业务部建制被撤销，取而代之的是权责更加清晰、运营更加灵活的新架构。
今年以来，郎酒市场表现亮眼，为这场变革奠定了坚实基础。1月份，郎酒单日出货额最高达2.7亿元，创下历史新高；红花郎携手央视马年春晚，掀起全国热潮；超过500场中国郎渠道伙伴新春联谊会密集举办，进一步增强了品牌与渠道的凝聚力。在业绩攀升、品牌声量扩大的背景下，郎酒为何选择此时推进内部变革？
业内人士分析，郎酒正主动告别助力其从百亿规模迈向两百亿规模的旧有模式，转而构建以“公司制”为核心的新战阵。这一调整旨在更贴近市场、更精准运营、更可持续增长，以应对白酒行业存量竞争与深度调整期的挑战。当前，消费者需求多元化、渠道碎片化、竞争白热化，传统“集团军”式打法已难以满足新阶段对“精准化”“机动化”的要求。
新架构的三大优势尤为突出。其一，决策链条缩短，每个品牌公司作为利润中心，能快速响应区域竞争和消费趋势变化，实现“让听得见炮火的人指挥战斗”；其二，资源配置更精准，五大公司可围绕各自品牌定位独立运营，青花郎聚焦高端价值，红花郎深耕宴席市场，龙马郎开拓兼香品类，避免内部资源消耗；其三，增长质量提升，自主经营、自负盈亏的机制将驱动各公司兼顾规模与盈利能力，构建健康的增长模式和良性渠道利润。
这一变革不仅是组织架构的调整，更是发展思维的升级。郎酒从“管理导向”转向“经营导向”，从“规模优先”转向“质量优先”，通过成立五大销售公司，对标全球现代化企业治理结构，为深度品牌化发展奠定基础。
回顾郎酒的发展历程，其战略魄力与远见始终贯穿其中。十几年前，当行业普遍追求轻资产、快周转时，郎酒逆势投入超百亿资金、耗时十余年打造郎酒庄园。如今，这座世界规模最大的白酒庄园已成为郎酒的品质地标、品牌高塔和价值源泉，通过“生、长、养、藏”的极致表达和创新体验活动，重塑了高端白酒的价值范式。
从“超前庄园”到“超前组织”，郎酒再次展现了引领行业的战略眼光。在行业面临挑战的当下，它选择通过组织深度重构换取系统性竞争优势，这一布局基于长期主义，敢于逆周期投入，旨在重塑竞争规则。此次营销体系升级，不仅是郎酒在两百亿新起点上的关键一步，更为其决胜下一个黄金十年埋下了制度伏笔。随着思想破局与组织重构的完成，郎酒正以更专业、更敏捷的姿态，迈向更广阔的未来。
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