今日，国内知名创投机构毅达资本迎来重大人事变动：创始人应文禄正式卸任董事长，由公司总裁、联合创始人尤劲柏接棒。这场交接标志着这家管理规模超千亿的本土创投巨头完成核心管理层迭代，也折射出中国创投行业市场化改革的深层脉络。
应文禄的职业生涯始于南京钢铁集团。1984年，这位20岁的青年以会计身份进入南钢，从基层财务岗位逐步成长为上市公司董事。2001年转战江苏宏图高科期间，他主导了南钢股份的IPO项目，这段经历不仅让他积累了资本市场运作经验，更培养了对产业发展的敏锐洞察力。2005年，江苏省属三家投资机构合并组建江苏高投集团，应文禄作为资本市场专家加入，开启了他创投生涯的关键篇章。
在江苏高投时期，应文禄面临的是几乎从零开始的挑战。合并前的三家机构投资人才匮乏，运营机制亟待重建。他主导组建了专业化投资团队，其中就包括后来成为核心合伙人的尤劲柏。这段经历为毅达资本的诞生埋下伏笔——2014年，在国有创投市场化改革浪潮中，应文禄带领78人团队完成混改，创立了毅达资本。这个由管理团队持股65%的新机构，首年管理规模即达48亿元，次年应文禄便全身心投入新事业。
改革红利很快显现。市场化机制激发的活力让毅达资本进入发展快车道：2017年其混改案例入选"全国改革十大案例"，成为行业标杆；管理规模突破千亿大关，累计投资企业超千家，其中90%为科技型中小企业。特别在硬科技领域，毅达资本展现出前瞻性布局——2018年行业寒冬期，应文禄力排众议推动全面转型科技投资，使机构在科创板开板时占据先机。截至2025年，其被投企业中有30家登陆科创板，约占全国总数的5%。
这位掌舵人最令人称道的是逆周期操作能力。2024年创投行业陷入募资难、退出难的低谷时，应文禄在内部会议上直言："现在是未来三年最好的布局时点。"随后半年内，毅达资本闪电投资83个科技项目，覆盖AI芯片、工业软件等前沿领域。这种"在别人恐惧时贪婪"的胆识，源于他对产业规律的深刻认知："与国家战略同频，与产业规律共振，这是生存的核心逻辑。"
接任者尤劲柏是毅达资本的"老舵手"。这位1973年出生的投资老将，自2005年加入江苏高投起就与应文禄并肩作战。他主导的中小基金系列堪称行业典范：2016年毅达资本从56家机构中脱颖而出，成为国家中小企业发展基金首批管理人；2021年再次中标第二批子基金。其管理的毅达中小壹号基金已收获17个IPO项目，包括今年4月登陆科创板的联讯仪器——该企业上市首日暴涨875%，为基金带来超200倍回报。
面对新角色，尤劲柏提出三大战略方向：持续深耕硬科技领域，构建AI全链条投资体系；深化区域布局，做地方产业的"合伙人"；延续市场化改革基因，坚持"投早、投小、投硬科技"。这些战略既保持了机构既有优势，又注入了新的发展动能。数据显示，毅达资本已投资290余家国家级专精特新企业，在江苏13个地级市实现基金与团队全覆盖，形成了"沿江沿海+星罗棋布"的独特布局。
这场交接背后，是毅达资本精心设计的传承机制。应文禄曾表示："如果离开后机构仍能精密运转，才是最大成功。"他留下的不仅是千亿规模的投资版图，更构建了ESG投资体系、"红蓝军"投决机制等现代化治理框架。这种制度化传承，确保了管理层更迭不会影响机构战略定力——正如尤劲柏所言："接棒既是新起点，更是责任加码。"
中国创投行业正经历深刻变革。毅达资本的权力交接，既是机构发展的自然延续，也映射出整个行业从个人英雄主义向团队化、制度化转型的趋势。正如应文禄在卸任时所说："创投从来不是一个人的传奇，而是一群人的接力。"这种代际传承的智慧，或许正是中国创投能够穿越周期、持续进化的关键密码。
