五一视界董事长李熠的创业历程充满传奇色彩，从大学毕业后的职业选择到2015年毅然投身创业浪潮，他人生中的重大决策几乎都源于瞬间的直觉。“我从未进行过深思熟虑，就是那一刹那的直觉。信号出现，抓住它，相信它，坚持它。”李熠如此说道。而每一个看似冲动的直觉背后，是他愿意用八年、十年去验证的笃定与执着。2017年，自动驾驶尚未成为行业风口，李熠便果断投入核心团队研发仿真软件；2024年8月，资本市场尚未火热，他推出千亿市值ESOP对赌协议；2025年底，他带领公司成功登陆港交所，被市场誉为“物理AI第一股”。
“我们以愿景驱动商业，这是五一视界最独特的标签，也是我们坚持了十年的理念。”李熠在接受专访时表示，未来公司将持续深耕AI与物理世界的桥梁建设。从VR看房到物理AI基础设施，李熠用十年时间完成了一场看似天马行空却逻辑严密的创业转型。他坦言，驱动这些重大决策的核心并非精密的商业推演，而是源于本能的直觉。他回忆称，自己人生中的重大决定往往轻松做出，但坚持的毅力却超乎常人。
创业初期，李熠亲自扛着笨重的设备、拖着巨大的行李箱，每年奔波于二十多个城市推广产品。面对客户的呵斥和外界的质疑，他始终保持着乐观的心态。“我天生乐观，自我修复能力强，睡一觉就能忘记痛苦，第二天又是全新的一天。”这种特质让他在创业路上屡克难关。创业两年后，当公司在VR地产领域做到市场第一时，李熠却感受到边际激励效应的递减。他意识到，找到一个能持续激励自己和团队的超级赛道，比财务回报更重要。受SpaceX等愿景驱动型企业的启发，他提出了“克隆地球”计划，将其作为公司未来十年乃至二十年的发展方向。
李熠透露，“克隆地球”计划分为数据源端、生成端和应用端三个模块。在数据源端，公司正与卫星公司洽谈合作，力求实现按天更新的低成本数据获取；在生成端，公司已深耕十年，今年目标是实现全域数字孪生城市L3级别，几乎全部由AI生成；在应用端，他计划推出面向消费者的产品，让用户在虚拟世界中体验逼真的数字地球。他表示，虽然C端业务的愿景从未放弃，但未来两三年的重点仍放在智能驾驶等B端赛道上。
早在2017年，李熠就坚定认为，当数字孪生达到极致真实时，它可以替代现实世界，成为AI学习、训练和成长的理想环境。基于此认知，公司提前在自动驾驶这一物理AI的首个爆发赛道进行了长达九年的深度布局。如今，随着AI从大语言模型向世界模型范式的进化，真实世界的训练数据变得极度稀缺，数字孪生与虚拟仿真技术构建的合成数据环境愈发重要。李熠将公司的独特竞争优势归结为三点：一是近十年积累的客户认知度与市场占有率，大客户更信任长期合作的供应商；二是整合上下游供应链的能力，作为市场唯一的独立第三方，芯片厂商和主机厂商都愿意与公司合作；三是参与制定数字孪生及智驾仿真领域的重大国家标准和国际标准，能为行业提供共识性的评价工具。
“由于客户需求尚未完全标准化，交付过程中三成至四成需要定制化服务，市场开拓的复制效率尚未达到理想状态。”李熠预计，还需要一两年时间，一方面将新技术需求整合进标准产品，另一方面培养能在客户现场解决问题的交付团队，才能实现规模化和稳定化的持续增长。他进一步阐释了公司的“物理AI工厂”概念，即通过端到端整合具身智能从虚拟空间迁移到现实场景所需的软件、数据与算力三大核心要素，为客户提供集约化、标准化的服务。无论是主机厂还是机器人公司，若各自整合数十套软件、租赁海量算力，往往耗时一两年、花费上十亿元仍难以实现数据闭环。“公司正是看到了市场的共性痛点，以独立第三方身份，为客户带来十倍效率提升和百分之九十成本降低。”李熠表示。
今年，李熠将公司升级为AI原生型组织作为最重要的工作。他强调，这并非简单要求员工多用AI工具提升个人效率，而是涵盖愿景产品、技术路线、组织人才、文化机制及运营数据五大模块的全面转型。他预计，转型成功后，公司人均创造的价值将实现数量级的跃迁。目前，五一视界已在招聘环节引入AI Demo实践课，让候选人在四十五分钟内用AI解决随机问题。李熠解释称，这种不看学历看动手能力的筛选标准，未来将成为主流。
