小米创始人雷军在近期的一场直播互动中，针对外界流传的多个争议话题作出回应，其中关于“为马克杯召开16次会议”的讨论引发广泛关注。雷军坦言，相关会议记录显示，团队为优化这款产品的细节确实进行了16次正式研讨，但强调讨论范围不仅限于单一产品，而是涉及多款核心产品的综合决策过程。
这款马克杯的研发背后蕴含特殊技术考量。据雷军介绍，团队的目标是通过金属材质还原小米SU7 Ultra车型的专属车漆质感，为此经历了从陶瓷到金属的材质迭代，并反复调整颜色参数。他特别指出：“尽管马克杯在产品体系中看似微小，但为了实现与高端车型匹配的工艺标准，研发团队投入了大量精力进行细节打磨。”
直播结束后，雷军通过社交媒体进一步阐释研发理念。他以轮毂设计为例，强调小米对每个产品都秉持极致追求：“看似简单的日常用品，要达到行业顶尖水准需要突破多重技术壁垒。我们曾为轮毂造型设计过数十种方案，这种执着同样体现在马克杯的研发过程中。”
针对被贴上“营销大师”标签的争议，雷军首次公开回应称对该称谓感到不适。他追溯标签起源至2013-2014年某商业竞技节目，当时竞争对手刘强东为制造节目效果，在团队PK环节中提及小米手机销量数据，并戏称“不要跟雷军比营销”。这段对话经刻意解读后，逐渐演变为外界对小米成功原因的片面认知。
雷军特别澄清，小米的核心竞争力始终建立在技术创新与产品品质之上。他透露，早期手机销量突破数十万台的成绩，本质是产品力与用户口碑的自然反馈，而非单纯营销手段的结果。对于部分竞争对手将技术投入弱化为营销策略的行为，他表示理解商业竞争的复杂性，但强调企业应回归产品本质。
