郎酒集团近日以“线下+线上”联动形式，召开了覆盖全国7000余名销售团队与经销商伙伴的半年视频会议。郎酒股份总经理汪博炜在会上发表主题演讲，提出“强壮、稳健、挤压增长 拼³，再向前推进一公里”的核心战略，系统部署下半年重点工作方向。
会议聚焦“极致品质、极致品牌、极致品味”三品战略，汪博炜充分肯定上半年厂商协同取得的阶段性成果，并围绕战略落地、组织优化、产品升级、战术创新四大维度展开具体部署。他强调，下半年需以“体系化赋能”为抓手，通过强化厂商命运共同体意识，推动市场攻坚向纵深发展。
为支撑战略实施，郎酒核心管理团队集体亮相会议。常务副总经理梅刚从客户服务体系优化角度，提出“精准响应、高效解决”的赋能机制；副总经理刘盛东结合财务数据，解读市场攻坚中的资源保障策略；副总经理陈建伟、罗文伟分别就品牌声量提升与产销协同创新提出具体方案。总经理助理张继、王勇军、胡红及庄园运营部代理总经理刘涛，则从战术执行层面分享了市场突破路径。
此次会议被视为郎酒继3月全国经销商大会后的重要战略推进会。通过系统复盘上半年市场表现，会议明确了“挤压式增长”的实践路径，要求全员以“拼”的姿态突破瓶颈。管理团队强调，下半年将通过数字化工具升级、终端服务标准化、品牌IP深化等举措，构建更具竞争力的市场生态体系。
与会经销商代表表示，郎酒提出的“体系化赋能”方案切实回应了市场关切，尤其是客户服务响应机制与产销协同创新，为终端市场注入强心剂。据悉，郎酒已启动“百城千店”赋能计划，通过专项团队驻点支持，助力经销商提升运营效能。
