360战略新动向:周鸿祎力推AI转型考核

   发布时间:2026-08-19 16:54 作者:陆辰风

360集团近日在组织架构与战略执行层面展开深度调整,通过拆分业务部门与强化AI考核机制,加速推进“安全+AI”双轮驱动战略落地。此次变革涵盖组织架构重组、高管人事任命及管理层考核体系升级三大核心内容,旨在构建更适配AI时代的业务体系。

在组织架构层面,原市场与传播中心被拆分为独立的公关部与市场部。新成立的公关部由传媒行业资深人士陈朝华领衔,整合公关传播、媒体关系及社会化传播职能;市场部则由数字安全集团副总裁卜思南执掌,统筹产品营销、场景推广及品牌落地工作。两位负责人均直接向集团CEO周鸿祎汇报,形成“双线汇报+专业协管”的管理模式。此次调整特别强调资源整合,市场部将吸纳数字安全集团市场团队及ISC平台发展部力量,强化业务协同效应。

同步推行的管理层考核机制引发行业关注。周鸿祎在内部信中明确要求,各级管理者需在年度内完成三项硬性指标:推动至少一项AI产品或业务创新、重构至少一条核心业务流程、产出至少一项AI应用成果。这些指标将直接纳入绩效考核体系,配套实施的组织扁平化改革与产研团队AI转型计划,标志着360正式将“All in Agent”战略从产品层面延伸至组织架构层面。为保障人才储备,集团还宣布扩大校招规模,重点引进AI领域专业人才。

新任高管背景凸显战略转型意图。陈朝华拥有超过25年传媒经验,曾主导《南方都市报》内容改革、搜狐内容生态建设,并在360首度尝试媒体融合项目“北京时间”;卜思南则深耕网络安全领域十余年,主导过国家级产教融合项目及ISC.AI生态建设,其推动的AI安全人才培养体系已形成行业标杆。这种“传播专家+业务专家”的组合配置,反映出360在品牌建设与商业落地间的平衡考量。

财务数据印证战略调整成效。根据最新业绩预告,2026年上半年公司预计实现归母净利润1.8亿至2.6亿元,同比扭亏为盈;2025年全年营收达86.93亿元,同比增长9.37%。业务结构呈现明显分化:互联网广告业务恢复增长,增值服务收入同比激增超40%,安全业务保持两位数增速,唯有智能硬件板块出现下滑。产品矩阵方面,AI工作平台“纳米Work”已启动商业化,漏洞挖掘智能体“图龙锋”正在构建技术壁垒,这些布局与周鸿祎强调的“管理者必须亲身使用AI”理念形成闭环。

资本市场对本次调整反应审慎。三六零(601360.SH)股价在消息公布后首个交易日下跌3.63%,报收9.16元。行业分析指出,360长期依赖创始人个人IP的传播模式面临转型挑战,独立公关体系能否建立系统化品牌能力、双部门架构能否清晰传递产业价值,仍有待市场检验。此次变革能否突破传统安全企业的增长瓶颈,将成为观察AI时代组织进化的重要样本。

 
 
更多>同类内容
全站最新
热门内容
本栏最新