中国创投行业迎来一场备受瞩目的权力交接——毅达资本宣布完成成立以来的首次董事长更迭，联合创始人尤劲柏正式接棒，原董事长应文禄荣休。这家管理规模超1200亿元的头部机构，以一场平稳有序的传承，为行业树立了机构化发展的新范本。
应文禄的职业轨迹堪称一部实业与资本交织的奋斗史。从南京钢铁集团基层会计起步，他在炉火与账本间沉淀近二十年，主导南钢股份上市后完成从实业到资本的跨越。2005年江苏高投成立时，这位兼具产业洞察与资本运作经验的"老兵"被委以重任。同年年底，刚毕业的尤劲柏通过社会招聘加入团队，这段缘分在二十年后结出硕果。
2014年国有创投机构面临转型阵痛时，应文禄选择带领78人启动内部改革。没有外部资金注入，没有品牌背书，这支体制内队伍硬是闯出市场化道路。合伙人们每周立项十个项目，投审会常开至深夜，这种拼搏精神让毅达资本迅速崛起。其混改案例入选"2017全国改革十大案例"，成为国有创投转型的标杆。
在应文禄掌舵的十二年间，毅达资本管理规模从48亿元跃升至1213亿元，累计投资1068家企业，其中200余家登陆资本市场。这份成绩单背后，是穿越三轮行业周期的智慧：2015年股市震荡、2018年资管新规、2022-2024年行业出清，每次危机都成为毅达弯道超车的契机。2018年全面转型硬科技的战略决策，使其精准捕捉到科创板红利，半导体等领域投资占比长期维持在90%以上。
2024年上半年行业情绪跌至冰点时，应文禄在内部会议上力排众议："现在是未来三年最好的布局时点。"随后半年，毅达逆势投资83个科技项目，在AI芯片、工业软件等领域落下关键棋子。这种前瞻性在联讯仪器案例中得到完美验证——2019年天使轮入股的这家光通信测试企业，2026年科创板上市首日暴涨875%，为毅达带来超200倍回报。
作为应文禄的长期搭档，尤劲柏被内部誉为"把船开稳的总工程师"。这位1973年出生的联合创始人，职业路径横跨审计、投行、创投三大领域。他主导的中小系列基金堪称毅达战绩的缩影：2016年竞得国家中小企业发展基金首批子基金资格，45亿元规模的壹号基金累计投资140家企业，17家成功上市；2021年贰号基金40亿元规模3个月超募完成，老投资人续投比例达61%。
接任董事长后，尤劲柏提出"三曲线"战略：巩固硬科技主业的同时，将AI全链条布局作为第二增长极，并购整合作为第三增长极；深化区域经济"产业合伙人"模式，依托江苏省内13个地级市全覆盖的产业网络，实现精准深耕；延续投早、投小、投硬科技、投国家所需的策略，传承混改基因，用市场化机制保障长期发展。这些举措显示出新掌门人既保持战略定力，又积极拥抱变革的治理智慧。
这场交接背后，是毅达资本十二年构建的机构化底盘。应文禄曾说："离开时组织能如精密仪器运转，才是最大成功。"如今，尤劲柏接过的不仅是董事长头衔，更是一套经过周期检验的投决体系、一支能打硬仗的人才梯队、一种务实进取的企业文化。当中国创投行业从野蛮生长转向高质量发展，毅达的传承样本提供了重要启示：机构化不是简单的制度堆砌，而是将个人能力转化为组织能力的系统工程。
