4月8日，阿里巴巴集团董事长吴泳铭发布全员信，宣布一系列重大人事与组织架构调整，为未来三年战略方向定下基调。此次调整涉及通义实验室、阿里云、集团技术治理等多个核心部门，标志着阿里巴巴在AI与云领域的全面发力。
过去三个月，阿里巴巴经历了一系列战略与组织变革。3月初，千问团队核心成员林俊旸离职，引发内部人才震动与外界广泛关注。吴泳铭、首席人才官蒋芳及阿里云CTO周靖人不得不亲自出面解释回应。这一事件虽属意外，却成为阿里巴巴加速调整的催化剂。
3月16日，阿里巴巴宣布成立Alibaba Token Hub（ATH）事业群，与电商、云智能两大事业群并列，由CEO吴泳铭直接领导。ATH事业群下设五大战线：通义实验室专注模型研发，MaaS业务线搭建平台，千问事业部开发C端助手，悟空事业部拓展B端企业市场，AI创新事业部探索新场景应用。此次全员信可视为这一系列动作的延续与升级，将集团AI技术统筹正式机构化。
全员信虽不足三百字，却传递出关键信息：吴泳铭将亲自挂帅成立集团AI技术委员会，重新划定权力结构。此前，阿里巴巴的AI技术治理较为分散，周靖人作为阿里云CTO，实际管理着Qwen模型，但ATH事业群成立后，通义实验室、MaaS、千问、悟空等均归入ATH，而阿里云则更专注于云服务与MaaS商业化。这种分工需要更高层级的组织来协调，AI技术委员会应运而生。
周靖人的角色调整尤为引人注目。他不再担任阿里云CTO，转而专注通义大模型研发。这一变动并非降职，而是资源优化配置。作为阿里合伙人，周靖人一直是Qwen的灵魂人物，林俊旸更多是其在外部技术社区的代言人。此次调整让周靖人从阿里云CTO的职责中解放出来，集中精力提升模型能力，为阿里巴巴实现五年内云与AI商业化年收入突破1000亿美元的目标奠定基础。
接替周靖人担任阿里云CTO的是李飞飞，这位阿里内部技术干部长期主导数据库与云基础设施研发。他拥有ACM Fellow、IEEE Fellow头衔，曾任波士顿大学计算机系终身教授，后加入阿里巴巴担任达摩院数据库与存储实验室负责人、阿里云数据库事业部总裁。阿里巴巴选择李飞飞，是希望他能打通工程落地与商业化，推动阿里云在激烈竞争中保持领先。
吴泽明的角色转变则反映了阿里巴巴技术资源的整合。他此前担任淘宝闪购CEO，是吴泳铭在本地生活战线的重要技术干部。此次卸下淘宝闪购职责，专注集团CTO岗位，旨在将技术资源集中到集团AI推进上，脱离商业运营。淘宝闪购的接管者雷雁群是老中供核心成员，以执行力强、能打苦仗著称，适合负责即时零售的战术收缩。
阿里巴巴的调整也面临外部威胁，尤其是来自字节跳动的竞争。根据IDC数据，2025年上半年中国公有云大模型Tokens总调用量达536.7万亿次，火山引擎以49.2%的份额位居第一，阿里云以27%排名第二，百度智能云占17%。字节跳动的份额超过第二名与第三名之和。尽管在全链路AI云收入（IaaS+PaaS+MaaS）方面，阿里云仍以35.8%领先，火山引擎仅占14.8%，但差距正在迅速缩小。
字节跳动的竞争策略分为两线：一是C端入口，通过抖音、豆包等超级应用驱动模型调用，决定流量结构与Token消耗量；二是B端定价，以低价策略从大客户手中切取份额。2025年，vivo新一代AI助手切换至豆包大模型，全球Top 10手机品牌中，阿里云与火山引擎均声称合作了九家，但在增量项目竞争中，火山引擎的性价比策略更具优势。
为应对竞争，阿里巴巴必须保持千问模型的领先地位。过去一个月，通义实验室连续发布Qwen3.5-Omni、Wan2.7-Image、Qwen3.6-Plus等模型，反响良好。尤其是Qwen3.6-Plus的编程能力与性价比具备竞争力，但模型能力仅是基础，定价权才是关键。阿里云的MaaS收入增长迅速，但利润率能否提升取决于两件事：千问能否保持国内领先地位，以及平头哥自研芯片能否扩产以降低算力成本。
平头哥的自研GPU已取得进展，截至今年2月累计交付47万片，60%以上服务于外部商业化客户，后续产能仍在扩充。算力自主化是长期过程，但组织上将人才放在关键位置是当前最重要的举措。吴泳铭将最信任的技术派周靖人与吴泽明分别负责模型与技术治理，全力押注AI主线，显示出阿里巴巴的战略决心。
