在2026年，爱奇艺将去中心化作为核心战略，试图通过转型非中心化社交媒体，构建一个全新的影视内容生态。这一转变的背后，是长视频平台在广告与会员收入增长乏力背景下的主动求变。爱奇艺创始人、CEO龚宇在4月20日的爱奇艺世界·大会上宣布，平台将逐步退出内容决策的“中心角色”，转而成为创作者与用户之间的技术赋能者。
过去一年，爱奇艺内部评审会超过200场次，这种“全包式运作”模式不仅让平台疲惫不堪，也引发了制作公司的质疑。传统模式下，平台既负责内容分发与商业变现，又深度介入内容采购、自制与修改决策，高频会议与高强度判断成为常态。龚宇坦言，这种模式已难以适应AI技术驱动的内容生产变革。
财报数据显示，爱奇艺2025年营收同比下滑7%至272.9亿元，净利润由盈转亏至-2.06亿元。尽管第四季度营收同比增长3%，净亏损大幅收窄，但全年非通用会计准则净利润仍较2024年下降81%。面对业绩压力，龚宇指出，独立上市公司必须突破现有业务框架，为投资者与自身寻找新增长点。
AI技术的突破成为转型催化剂。当内容制作成本与周期因AI大幅压缩，专业与业余创作者涌入导致供给激增，传统评审机制已无法应对。龚宇设想，平台将退居“中间层”，创作者自主决定内容方向与预算，通过上传作品直接获取用户反馈，分账模式也将根据项目实际收入动态调整。这种转变旨在将创作从“少数人博弈”转化为“全民参与”。
为支撑新战略，爱奇艺推出三大举措：全新升级的爱奇艺号实现零门槛入驻，简化签约流程并强化运营能力；深度集成纳逗Pro的AI协同工具，为创作者提供智能化支持；优化分账规则，覆盖电影、长剧、短剧等全品类内容，按实际收入分账且上不封顶，AIGC内容与中剧还可享受20%额外补贴。创作者可自主选择分账周期，进一步激励优质内容生产。
内部迭代的专业影视制作平台“纳豆”是转型关键。该平台整合大模型、智能体、数字资产与自有IP资源，计划在今年下半年推动AI原生内容商业化。龚宇透露，爱奇艺将优先发力网络故事片、中剧、短剧与动漫领域，为创作者提供过审协助、免费孵化场地、资金对接与演员授权等全链条支持，演员合作规则与实拍行业一致，并探索分账激励模式。
尽管AI已能生成高质量画面，但龚宇强调，具备完整叙事能力与情感共鸣的作品仍稀缺。当前多数AI视频停留在技术展示阶段，距离成熟叙事存在差距。爱奇艺首席内容官王晓晖认为，去中心化转型与纳逗Pro平台将破解“大规模、个性化、头部内容”的矛盾，以低成本扩大优质内容供给。龚宇则坦言，身处AI窗口期，行业挑战与机遇并存，转型若能成功，将重新定义产业边界。
