近日，宏胜饮料集团内部迎来新一轮组织架构调整，涉及营销中心及销售公司核心岗位的人事变动引发关注。根据内部通知，集团总裁宗馥莉将直接统筹营销中心管理工作，原营销中心总监兼销售公司总经理吴汀燕被免去相关职务。此次调整同步对销售公司内部科室进行重组，新设立商超特通管理科与渠道管理科，整合原有业务职能以提升运营效率。
据知情人士透露，此次调整属于集团战略优化的一部分。营销中心与销售公司虽同属业务体系，但职能分工存在差异：前者侧重品牌策略与市场运营，后者负责经销商对接、渠道管理及资金回笼，二者形成前后台协作模式。此次将营销中心升级为总裁直管部门，旨在强化市场响应速度与资源整合能力，而销售公司科室重组则聚焦业务链条的精细化运作。
人员变动方面，除吴汀燕外，原计划中心生产管理科科长吴潘潘亦被免职。值得注意的是，此次调整中多数涉事人员获得晋升，仅上述两人职位发生变动。接近集团的人士表示，此类调整系企业常态化管理举措，旨在通过动态优化团队结构保持组织活力。目前，新科室负责人已陆续到位，业务交接工作正在平稳推进。
公开资料显示，宏胜饮料集团与娃哈哈品牌存在深度业务协同，此次营销体系调整或对双方市场布局产生连锁反应。业内分析认为，在消费市场持续变革的背景下，企业通过组织架构迭代提升运营效率已成为行业常态，而高层直接介入核心业务部门管理，往往预示着战略重心或市场策略的重大转向。
