近日，一场聚焦网络安全与人工智能领域前沿发展的交流活动在360集团举行。由百余位知名企业家组成的耶鲁学者校友团走进360集团，实地了解该企业在相关领域的核心技术布局与创新成果。活动期间，360集团创始人周鸿祎以耶鲁校友的身份，围绕技术演进与企业落地展开主题分享，并与学者们进行了深度交流。
在交流现场，周鸿祎分享了自己近期与AI紧密合作的实践经历。他表示，自己最近几乎每天都会花大量时间与AI一起编程，有时甚至连续工作十几个小时，顾不上休息和查看微信，通过手机不断给AI下达指令，让它开发各类智能体。他还透露，当前硅谷许多企业的CEO和投资人也在亲自带着AI写代码，有人甚至同时开启十几个智能体协同工作。
对于企业管理者亲自参与AI编程的现象，周鸿祎解释道，这些企业管理者并不缺乏程序员，但他们意识到，只有亲自深度使用AI，才能真正理解这一轮技术将引领行业走向何方。缺乏一线切身体验，在面临关键节点时，很难做出正确的战略决策。
基于自身操作体验和行业观察，周鸿祎对AI进化路径提出了新观点。他认为，AI已走过“大模型之年”和“智能体之年”，如今已进入由OpenClaw主导的“龙虾之年”。这里的“龙虾”是一种更先进的智能体，它在电脑上可获得最高权限，能使用各种工具，下载和运行各类软件；具备干活、自我改进、记忆以及个性化特征，且越用越懂用户需求，这些都是过去云端智能体无法做到的。
这一技术进化将对软件行业和职业生态产生重大影响。周鸿祎指出，未来软件将被拆解成原子化的技能包，智能体可根据需求灵活调用；当现有工具无法满足需求时，智能体还能自主编写代码解决问题。随着技术门槛降低，工程师的核心工作将从基础代码编写转向对海量智能体的编排与指挥，企业管理者也需要构建适应数字时代的“硅基领导力”。
针对企业级市场如何应用“龙虾”智能体，周鸿祎提醒，原生龙虾智能体具有较强随机发散性，若直接引入追求绝对确定性的企业核心流水线，可能存在业务逻辑失控风险。要让“龙虾”真正落地并支撑复杂业务，企业必须进行系统性能力重构。首先要紧贴真实业务流水线，对智能体进行深度技能定制与编排，将“通用龙虾”训练成“专业龙虾”；其次要依托统一管理平台，实现权限分配、任务调度以及多只“龙虾”的高效协同；最后要将海量行业规范、隐性经验与标准操作程序（SOP）沉淀为动态“企业记忆”，对智能体进行“投喂”，构建起扎实的企业级知识底座与协同枢纽，提升“龙虾”的专业度。
