近年来，“重塑”成为信托业发展的核心主题。随着中国经济步入深度转型阶段，以及信托业“三分类新规”的正式实施，传统融资类信托业务规模持续收缩，而聚焦信托本源的资产管理和资产服务类信托业务则展现出强劲的增长潜力。在告别依赖牌照红利的“高速扩张期”后，如何在新形势下重新定位自身角色，成为各家信托公司亟待破解的关键课题。
2025年履新的华润信托董事长胡昊提出，信托公司需以“压实风控、苦练内功”为转型突破口。他在接受专访时强调：“信托业迈向高质量发展的关键在于筑牢风控防线，只有坚守合规底线，才能在服务实体经济和居民财富管理的道路上走得更稳、更远。”胡昊认为，风控合规与业务创新并非对立关系，而是相辅相成、共同驱动的。在“十五五”规划期间，华润信托将着力构建以风控为核心竞争力的管理体系，通过数字化手段推动风险管控模式从“事后处置”向“事前防御、事中管控”升级。
据透露，华润信托已将风控合规全面嵌入业务决策流程。公司重塑了业务审批体系，强化风险处置与投后管理，提升反洗钱合规能力，并构建了涵盖人才培养、考核激励的长效机制。在科技赋能方面，华润信托正探索利用人工智能和大数据技术，实现对业务风险的实时监测与预警，推动合规管控从人工核查向智能监控转型，打造科技驱动的风险管理生态。
在胡昊看来，防范风险是推动转型的基础，而回归信托本源则是转型的核心方向。他指出，尽管当前信托业面临地产、政信等传统业务收缩的挑战，但这也为培育资产服务信托、资产管理信托等本源业务提供了机遇。信托业的发展始终与实体经济紧密相连，在中国经济转型升级的背景下，回归本源既是顺应趋势的必然选择，也是服务国家战略和民生需求的重要途径。
华润信托近年来在本源业务领域持续发力，业务结构不断优化，创新成果频出。在服务实体经济方面，公司聚焦科技金融、绿色金融、数字金融等领域，2025年相关信托规模占比显著提升，并在知识产权、数据信托等新兴领域取得突破。在居民财富管理领域，家族信托、保险金信托等核心业务稳步增长，财富管理规模稳居行业前列。公司还率先落地动产信托财产登记试点，并通过预告登记机制实现不动产批量信托登记，进一步巩固了信托作为全品类财产管理载体的优势。
面对本源业务的广阔前景，胡昊认为，信托公司需打造差异化的财富管理服务体系。随着我国居民财富从“创富”阶段向“守富”“传富”阶段过渡，信托公司应依托制度优势，提升主动管理能力，成为居民信赖的财富管理伙伴。为此，华润信托构建了覆盖现金管理、“固收+”、权益等多资产类别的产品线，并持续培养“业务+科技”复合型人才，组建专业投研团队，建立“公募+私募”投研共享机制。在服务能力方面，公司搭建了“理财顾问+信托经理+投顾/律师”的专业团队，提供从前端服务到后端运营的全流程支持，全面提升客户体验。
胡昊的职业生涯横跨银行与信托多个领域，这使他对信托转型的理解更具系统性。他指出，信托业正步入合规为先、受托为本的新周期，只有坚守底线、深耕本源的机构，才能在这场变革中实现可持续发展。
