深圳2026年9月24日 /美通社/ -- 2026年9月15日，由中欧国际工商学院与亚马逊全球开店共同发起的首期"全球领航者创想营"在亚马逊全球开店亚太创新中心正式开营。
随着中国企业出海加速，企业关注点也逐渐从单纯营收增长，延伸至品牌影响力、供应链建设、全球本地化等更加系统的经营课题。在这一背景下，首期创想营以"全球经营"为核心课题，亚马逊全球开店带来一线的卖家经营实践与解决方案，亚马逊全球开店亚太创新中心提供经营研究与创新场域，中欧国际工商学院带来理论支持与专业课程，共同探讨中国企业从"卖向全球"走向"全球经营"的路径与方法。首期创想营汇聚消费电子、家居、时尚等多个出海品类的企业决策者，吸引了40位出海企业核心决策者入营。
开营破题：从"卖向全球"走向"全球经营"
开营致辞中，亚马逊全球开店华南区域及亚马逊卖家成长服务业务拓展负责人颜金提出，随着中国企业出海加速，竞争正在从单点能力转向系统能力的较量，全球经营成为品牌崛起的必经之路。全球领航者创想营提出"全球经营力"模型，包括产品创造力、品牌价值力、业务拓展力、合规保护力、组织进化力五大核心能力，并以AI技术和全球供应链为两大底座，为企业建立全球经营能力提供参考系。
颜金，亚马逊全球开店华南区域及亚马逊卖家成长服务业务拓展负责人
中欧国际工商学院深圳校区首席代表刘湧洁表示，从中国卖家转型成为全球企业家，不仅要对目标市场的消费群体有深刻洞察，还需要具备更强的能力和学习意识。尤其当企业在海外有了更多布局，还要面对跨文化沟通和管理、组织再造、收并购与公司治理等课题，这就是长期视角。中欧国际工商学院将与亚马逊全球开店一起，融合学界、平台方法与卖家实践，沉淀中国企业出海可复制方法论，助力中国卖家向全球企业家转型，打造世界级品牌。
刘湧洁，中欧国际工商学院深圳校区首席代表
中欧国际工商学院市场营销学教授、市场营销学系系主任王琪则从企业经营视角进一步提出，全球化经营需要完成三重思维转变：从供给侧思维走向用户思维，从短期转化走向长期品牌价值，从依赖创始人个人能力走向组织能力建设。企业不仅需要思考"如何把产品卖到海外"，更需要建立面向全球市场长期经营的能力。
亚马逊全球开店亚太创新中心负责人、战略卖家管理团队总监叶铮表示，全球经营能力的形成，需要企业长期打磨与系统建设。亚太创新中心持续联动行业生态伙伴，汇聚创新交流、经验共享与实践孵化，帮助中国企业不断提升全球经营能力。创想营希望进一步连接全球趋势、专业知识与企业真实经营实践，推动企业将对全球经营的认知转化为可落地、可持续的经营能力。
叶铮，亚马逊全球开店亚太创新中心负责人、战略卖家管理团队总监
亚马逊全球开店江苏区域拓展总监、产业带项目负责人杨升珺桀则结合亚马逊产业带实践，分享亚马逊如何通过全球站点、供应链及卖家赋能体系，全链路帮助企业提升跨境业务效率，让更多企业能够以全球市场为起点进行业务布局。
随后的"全球经营力"圆桌对谈中，财经作家沈帅波与王琪教授、杨升珺桀、金沙江联合资本合伙人邱恺围绕中国企业全球化发展的新阶段展开深度讨论。嘉宾谈到，企业全球竞争正在由产品、价格、渠道等单点优势，进一步走向产品创新、品牌建设、合规经营与组织能力等系统竞争力的较量。产品创新仍是建立竞争力的重要起点，而持续沉淀品牌资产、用户价值与组织能力，则是企业实现长期增长的重要课题。
AI也成为圆桌讨论的重要话题。嘉宾认为，AI的影响正在从单点效率提升逐步延伸至市场洞察、产品创新、品牌建设和经营决策等更多环节。对企业而言，更值得关注的是如何让AI真正融入经营流程，并进一步沉淀为自身的数据与组织能力。
方法与实践：从理念共识走向经营能力
9月16日，创想营在中欧深圳校区开课，进一步从理念走向经营实践。在上午课程中，鲁薏教授以盈利与价值创造为核心，从定价这一关键经营决策切入，围绕消费者价值洞察、差异化价值构建与长期定价能力展开，并结合 AI 在竞争分析、经营决策与精细化管理中的应用，帮助企业重新审视从价值创造、价值感知到价值获取的完整经营逻辑。
下午的共创工作坊则聚焦企业实战。亚马逊资深战略卖家经理华晓南首先以亚马逊卖家、全球影像配件品牌 SmallRig 为例，围绕"全球经营力"五大能力，系统拆解了其从跨境小团队跃升为全球影像配件领域领导品牌的发展历程与关键业务决策。
华晓南，亚马逊资深战略卖家经理
随后，在工作坊导师带领下，学员们借助战略管理框架，围绕用户需求与产品机会、竞争格局及企业自身核心能力展开深入研讨。从课堂中的方法论输入，到工作坊中的真实问题共创，企业对"全球经营"的思考由趋势判断与理念认知，进一步深入到价值创造、竞争选择与能力建设。
9月17日，创想营的课程聚焦战略选择与行动实践。朴玹煐教授以消费者价值为出发点，围绕市场洞察、市场细分与品牌定位展开授课。她结合 Renova、Sony AIBO 等经典商业案例，引导企业重新审视产品、品牌与市场之间的关系。课程指出，消费者购买的核心，是产品所承载的价值。企业需要立足不同市场的消费者需求与价值判断，寻找新的产品机会，建立差异化定位，并把产品优势进一步沉淀为长期品牌价值。
战略共创环节将理论融入实践。创想营学员们以"全球经营力"模型为参考系，从业务实际出发认识核心竞争优势与挑战，再围绕品类与市场版图明确发展目标，在客户、区域和产品等增长方向中做出取舍。最终，战略被转化为关键战役，并匹配相应的组织保障。从重新理解客户价值，到识别自身竞争优势，再到明确战略优先级与行动路径，学员们对"全球经营"的思考不断深入。这一思考正从"应该建立什么能力"，走向"如何结合自身业务，形成真正可持续的全球竞争力"。
首期亚马逊全球领航者创想营圆满结束，中欧国际工商学院高管教育课程部助理主任孙巍为全体学员颁发结课证书。
创想营合影
从课堂到业务，从认知到实践，全球领航者创想营为中国企业全球化之路注入了新的认识与坐标系。期待学员们以首期创想营为起点，在全球市场中不断提升自身能力，实现从"卖向全球"到"全球经营"的跨越，走出一条可持续的全球增长之路。
