阿里巴巴宣布正式成立Alibaba Token Hub（ATH）事业群，标志着这家科技巨头在人工智能（AI）领域迈出关键战略转型步伐。新事业群由阿里巴巴CEO吴泳铭直接领导，旨在通过"创造-输送-应用"的Token全链条体系，重构AI业务架构，抢占下一代数字经济的核心入口。
据内部文件披露，ATH事业群整合了通义实验室、MaaS业务线、千问事业部、悟空事业部及AI创新事业部五大核心板块。其中首次公开亮相的悟空事业部引发行业关注，该部门将专注于开发B端AI原生工作平台，通过将大模型能力深度嵌入企业业务流程，推动AI技术从消费级向产业级渗透。这一布局与千问事业部面向C端的个人AI助手形成互补，形成覆盖企业与个人用户的完整应用矩阵。
Token体系被确立为阿里AI战略的核心抓手。通义实验室承担基础模型研发重任，持续突破多模态模型能力边界；MaaS业务线则负责构建开放的模型服务平台，为全行业提供技术支撑；千问、悟空及AI创新事业部则聚焦应用层开发，分别针对个人用户、企业客户及前沿探索场景。这种架构设计使阿里形成从模型生产到商业变现的完整闭环，技术指标与运营指标实现深度绑定。
此次调整折射出阿里对AI商业化的深刻思考。千问团队近期已将考核重点从开源社区活跃度等学术指标，转向用户留存率、场景渗透率等运营数据。这种转变与行业趋势高度契合——OpenAI在2026年完成1100亿美元融资后，明确将商业化作为核心战略；国内KIMI、MinMAX等大模型也通过场景落地实现快速变现。作为技术出身的掌舵者，吴泳铭正带领阿里加速AI技术的价值转化。
阿里云与Token经济的深度融合成为另一战略亮点。基于"资源计量收费"的商业模式，阿里云天然具备算力调度与成本优化能力，这与Token经济所需的推理成本优化形成完美共振。通过"云+AI"的一体化架构，阿里既能利用云的规模效应降低Token使用成本，又能通过AI高附加值服务提升云业务收入，构建差异化的竞争优势。
内部公告显示，阿里将Token消耗量作为衡量各环节贡献的核心指标，从芯片算力到模型研发，再到平台服务与应用场景，形成统一的价值评估体系。这种设计有效解决了此前达摩院、阿里云等部门各自为战的问题，确保所有资源投入都围绕Token价值最大化展开。正如公告强调的："AI时代必须掌握从算力到场景的全栈能力，Token是贯穿始终的统一语言。"
在具体业务布局上，通义实验室将持续突破基础模型能力上限；MaaS业务线将开放模型服务平台，支持第三方开发者创新；千问事业部将深化与淘宝、支付宝等生态业务的整合，推动AI购物功能普及；悟空事业部则瞄准企业数字化转型需求，打造AI原生工作平台；AI创新事业部则负责探索新模式、新市场，保持技术敏锐度。这种专业化分工与目标对齐的架构，被视为阿里保持组织敏捷性的关键举措。
