在《中国企业家》杂志社主办的2025（第二十三届）影响力企业家年会上，一场关于“机器人生产力”的高峰对话引发行业热议。心言集团（测测）创始人兼CEO任永亮作为AI情感陪伴领域代表，与松禾资本、梅卡曼德等企业领袖共同探讨技术突破与商业落地的核心命题。他提出的“科技是唯一生产力”论断，以及家庭情感机器人“培养科学家红利”的愿景，为行业提供了突破性视角。
深耕AI情感领域十四年的心言集团，已构建起覆盖5500万用户的“AI+人工”服务体系。通过测测App积累的海量情感数据，集团自研的“心元大模型”于2024年通过国家网信办备案，成为情感疏导领域首个获批垂类模型。基于该模型，集团2024年底启动具身智能研发，将情感计算能力向物理载体延伸，为机器人商业化奠定技术基础。目前，测测站内已上线“陪伴小星”“AI心情小镇”等智能体服务，日均处理百万级分钟情感交互数据，形成从专业咨询到大众陪伴的完整生态。
针对机器人商业化路径，任永亮提出“家庭场景细分法则”：将产品划分为“动手型”与“动嘴型”，并判断前者需三至五年成熟，后者已具备落地条件。他指出，动嘴类机器人依赖大模型的情感感知能力，物理动作复杂度低，核心挑战在于产品定义与用户体验设计。这一判断源于心言集团对技术边界的精准把握——其“心元大模型”通过原生多模态训练，在共情表达与“人情味”回复上形成差异化优势，相关技术已应用于咨询师AI助理等场景，实现专业性与规模化的平衡。
在通用与专用机器人的辩论中，任永亮以智能手机与数码相机的演进为例，提出“共生博弈论”：通用产品虽会挤压专用市场，但后者通过垂直场景深耕仍能存活。心言集团据此制定双轨战略：一方面开发适配多形态硬件的通用AI大脑，另一方面针对家庭情感场景优化产品体验。这种“通用技术+专用场景”的模式，已体现在其与硬件厂商的合作中——通过模块化AI解决方案，快速赋能不同形态的情感陪伴机器人。
作为国家级高新技术企业，心言集团构建了严密的知识产权壁垒：持有51项专利（含32项发明专利）、107件软件著作权及345件国内外商标，覆盖算法、数据、应用全链条。集团与清华、北大等高校建立的联合实验室，持续推动AI情感计算与泛心理学的交叉研究，其“逆情绪战略”理论提出通过主动交互引导用户突破心理舒适区，为情感机器人赋予教育价值。
任永亮在对话中透露，2025年将成为心言集团“应用智能体突破年”，重点探索情感机器人的具身化实现。未来产品将突破工具属性，向“家庭成员”演进，具备独立意识与主动关怀能力。他强调：“AI的终极使命是理解人类情感的复杂性，让算法拥有温度。”这一理念贯穿于心言集团的技术研发中——从“心元大模型”的训练到硬件载体的设计，始终以“心灵治愈”为目标，推动AI从功能满足向情感共鸣升级。
