华为创始人任正非在企业管理和人才选拔上的独到见解，一直备受业界关注。在一篇内部讲话中，他以精炼的语言总结了管理用人三大核心原则——“是、事、试”，为企业管理者提供了深刻启示。
“是”字原则强调管理者必须明辨是非，坚守原则。任正非指出，在管理过程中，干部若缺乏是非观念，试图通过无原则的平衡化解矛盾，实则是将管理责任转嫁上级。他直言：“没有是非立场的干部，不配担任高中级职务。”真正的管理者应当敢于担当，在优胜劣汰中保持公正，既不偏袒也不疏远，以业绩为标准选拔人才，淘汰末位员工。这种对价值观的坚持，体现了企业管理中道德底线的重要性。
“事”字原则聚焦于实际工作能力。任正非认为，对于基层员工和中层干部而言，能力是立身之本。他强调：“职场不是单纯‘做人’的场所，尤其对基层而言，能力决定价值。”企业作为商业组织，要求员工贡献必须大于成本。因此，管理者不仅需要具备专业业务水平，还需拥有高效执行力和责任心。只有将能力与责任结合，才能在岗位上创造实际价值。
“试”字原则突破了传统用人观念，主张以实践检验人才。任正非提出：“不唯学历论，但需评估个人潜力。”他借用俗语“是骡子是马，拉出来遛遛”，强调实际表现远胜于口头承诺。企业选拔人才时，应通过责任结果和价值贡献衡量，既要关注短期业绩（“多产粮食”），也要重视长期潜力（“增加土壤肥力”）。这种动态评估机制，能够有效避免“茶壶里煮饺子——倒不出”的尴尬局面。
这三项原则并非孤立存在，而是层层递进的关系。任正非特别提醒，企业管理者容易忽视价值观的筛选——若仅看重才能而忽视品德，可能给组织带来重大风险。尤其是中高层干部，道德品质的缺陷比能力不足更具破坏性。因此，“是”字原则需放在首位，确保人才选拔既重能力更重品行。
在实际操作中，这套理念已转化为华为的管理实践。例如，公司通过末位淘汰制强化责任意识，以项目制考核检验实际能力，同时建立轮岗制度挖掘潜在人才。这种“真金不怕火炼”的用人哲学，不仅塑造了华为高效的执行文化，也为其他企业提供了可借鉴的范本。正如任正非所言：“实践是检验人才的最主要标准，滥竽充数者终将被淘汰。”
