在近日举行的2025年度业绩发布会上，招商积余管理层向市场传递了公司未来发展的清晰战略。董事长吕斌携多位高管集体亮相，围绕行业趋势、业务布局和经营目标展开深入解读，为投资者描绘了一幅高质量发展蓝图。
面对物业行业从增量扩张向存量深耕的转型，吕斌明确提出"争三保五"的阶段性目标。这一战略不仅包含行业排名的进位要求，更强调通过服务品质升级和运营效率提升锻造核心竞争力。他特别指出，在招商蛇口集团的战略支持下，公司将加速构建覆盖客户全生命周期的服务体系，重点布局"物业+康养""到家服务"等新兴领域，形成差异化竞争优势。
财务数据显示，公司业务结构持续优化。截至2025年末，非住宅业务占比达54.21%，虽然毛利率同比微降0.44个百分点至10.15%，但第三方新签合同额同比增长12.89%至41.69亿元，显示出强劲的市场拓展能力。住宅业务则呈现量价齐升态势，毛利率提升至11.36%，较上年增加0.48个百分点。董事会秘书陈江解释称，这得益于公司主动优化项目结构，退出亏损业务，同时强化现金流管理带来的提质增效成果。
副总经理赵肖特别关注非住宅领域的市场机遇。他分析指出，随着物管会、业委会组建进程加快，公共建筑、产业园区等存量市场正释放巨大服务需求。公司通过升级基础服务标准、创新社群运营模式，已成功打造多个标杆项目，为后续市场拓展奠定坚实基础。
在运营层面，吕斌透露将实施三大提升计划：一是建立全业态服务标准体系，二是构建数字化运营中台，三是完善人才梯队建设。特别在社群运营方面，公司将通过"软连接"策略增强业主粘性，例如推出定制化社区活动、智慧生活服务平台等增值服务，全面提升居住体验。
集团层面的资源协同成为另一大亮点。吕斌表示，招商蛇口将在业务导流、品牌背书等方面给予全方位支持，推动各专业板块与物业板块形成联动效应。这种"内部市场化"机制不仅有助于降低获客成本，更能通过服务整合创造新的价值增长点。
