盒马CEO严筱磊在近日发布的全员信中透露，2025年企业整体营收同比增长突破40%，旗下盒马鲜生与超盒算NB两大核心业态累计服务消费者规模突破1亿人次。这一数据标志着新零售领域头部企业正式迈入规模化发展新阶段，用户基数增长与商业模型成熟度形成双重突破。
在市场拓展层面，盒马鲜生2025年新进入40个地级市，完成从一线城市到下沉市场的全面覆盖；超盒算NB业态则以"社区精品超市"定位加速布局，全年新增门店超200家。值得关注的是，两大业态均实现"开业即爆单"现象，多地门店开业首日客流量突破万人次，验证了标准化运营模型的可复制性。据行业估算，目前盒马鲜生全国门店总数已接近500家，超盒算NB门店突破400家，形成双轮驱动的渠道网络。
商品创新成为增长核心驱动力。数据显示，80%的新品研发直接响应消费者核心需求，重点布局健康食品与生鲜解决方案领域。例如推出的"零添加"系列预制菜、智能温控鲜食柜等创新产品，带动相关品类销售额同比增长超60%。这种以用户需求为导向的研发策略，不仅提升复购率，更推动行业向品质化方向升级。
人才战略与企业效能同步提升。全员信特别提到，2025年盒马面向年轻群体释放的岗位数量同比增长超200%，通过"管培生计划""数字化人才基地"等项目，构建起适应新零售发展的组织架构。这种人才储备策略与供应链优化形成协同效应，使企业运营效率提升30%，为规模化扩张提供支撑。
财务数据印证商业模式可行性。根据阿里巴巴集团财报披露，盒马2025财年GMV突破750亿元，首次实现全年经调整EBITDA盈利。基于当前增长态势推算，2026财年GMV有望突破千亿关口，标志着企业从规模扩张转向质量发展阶段。这种转变在战略聚焦上体现得尤为明显——2024年末确定的"双业态深耕"策略，通过盒马鲜生复制成熟模型、超盒算NB打磨最优模型，形成差异化竞争壁垒。
行业观察人士指出，盒马的发展轨迹折射出新零售行业的进化逻辑：从早期通过技术重构人货场，到现阶段通过精细化运营实现可持续增长。其双业态模型既保持了业态独立性，又形成资源互补，这种战略定力或将为行业提供新的发展范式。
