猎豹移动董事长兼CEO傅盛今年多了一个特殊身份——“龙虾”指挥官。春节期间，他因滑雪受伤卧床休养时，意外发现一只名为“三万”的智能体不仅能完成项目规划、OKR落地等公司管理任务，还通过持续进化具备了操控机器人、自动化撰写公众号文章等能力。傅盛透露，这只以宠物狗命名的智能体已深度参与公司运营，甚至在一个月内为他节省了三四万元成本，效率提升显著。
“三万”的成长轨迹颇具戏剧性。从最初连通讯录都无法查询，到如今能群发拜年短信、搭建网站、完成10万+内容创作，其能力跃迁令傅盛惊叹。他通过直播分享“养虾”经验时，既收获“养虾大师”的赞誉，也面临蹭热点制造焦虑的质疑。对此，傅盛坐着轮椅在交流会上回应：“这不是炒作，而是生产力革命。骨折CEO养虾的戏剧性，恰恰让技术变革更具传播力。”
傅盛一年前就将本地版智能体列为公司核心战略，而“龙虾”的诞生恰逢其时。他特别提到OpenClaw创始人Peter的天才设计：通过手机交互控制电脑、闹钟机制实现AI长效运行等创新，使“龙虾”区别于传统中心化Agent模式。在他看来，这款能与用户共同成长的智能体，是目前最接近工具型通用人工智能（AGI）的产品。
国内科技巨头对智能体的布局引发关注。傅盛认为，大厂入局更多出于防御性思维，担忧80%的APP可能被颠覆。但他对传统势力能否成功持怀疑态度：“龙虾是全新物种，用旧经验开发就像用马车图纸造汽车。”他同时强调技术平权的意义远超安卓时刻，将引发交互革命与社交模式重构。
面对Manus与“龙虾”的对比，傅盛指出前者通过虚拟机实现能力外延的创新值得肯定，但销毁机制限制了成长性。而“龙虾”的去中心化模式使其能持续积累用户数据，形成个性化服务能力。这种差异在应用场景上体现为：美国创业者聚焦取代SaaS软件，中国则更热衷开发ToC应用。
在傅盛的规划中，智能体将重塑企业组织架构。他直言：“熟练操作电脑的岗位都会被替代，包括设计师、PPT文员、初中级程序员，以及仅负责上传下达的管理者。”猎豹移动已计划增设“养虾人”岗位，专门管理智能体以提高效率。对于安全争议，他认为提示词注入是行业共性难题，建议企业采用云端版本并建立数据隔离机制。
尽管承认当前“养虾”成本较高，但傅盛用自身账单举例：日均100-200美元的投入可完成宣传画、视频制作等多项工作，对企业而言性价比突出。他预测随着能源、芯片、算法优化，使用成本未来可再降80%-90%。对于普通用户，他建议等待技术进一步成熟：“就像iPhone诞生前的功能机时代，现在只是智能体进化的中间阶段。”
