联想在2025年的创新科技大会上，展示了其向人工智能（AI）全面转型的决心。CEO杨元庆推出了“超级智能体”的概念，这标志着联想不再满足于仅仅作为硬件制造商的角色。
杨元庆介绍，“超级智能体”被联想定义为一种“认知操作系统”，拥有三大核心功能特征，旨在成为提升生活质量和生产力的新引擎。它不仅针对个人用户，还面向企业和城市，形成了一个全面的智能矩阵。
联想展示了四款搭载个人超级智能体的设备，希望通过这些产品向外界传达一个信息：联想正在从设备销售向智能体业务转型。杨元庆强调，虽然联想目前仍被看作是一家卖设备的公司，但未来智能体业务可能会成为其核心。
这一转型背后，是联想面临的硬件销售增长困境。随着PC市场的饱和，联想需要寻找新的增长点。杨元庆提出“硬件-软件-服务”一体化模式，希望通过超级智能体实现硬件到服务的闭环，重塑业务生态。联想的三大业务板块——IDG（智能设备业务集团）、ISG（基础设施方案业务集团）和SSG（方案服务业务集团），都将以混合式AI为技术底座，推动这一转型。
然而，联想在这一转型路上并非一帆风顺。尽管IDG板块下的PC业务在全球市场保持领先，但增长空间有限，形成了与惠普、戴尔等公司的寡头格局。ISG业务则主要依赖为云厂商定制生产，缺乏自主性，且目前仍处于亏损状态。相比之下，SSG业务，即智能体所在的领域，是联想最具增长潜力的赛道。
联想在“硬件-软件-服务”一体化方面还有很长的路要走。苹果的成功模式为联想提供了参考：通过硬件销售吸引新用户，再通过软件增值服务获得商业收益。然而，联想在生态构建上还存在短板，与百度、腾讯、阿里等互联网大厂以及华为、小米等科技公司相比，联想在吸引用户、填充知识库、保护个人隐私数据以及智能设备协同等方面，并不具备明显优势。
联想试图通过推出“跨设备个人知识库”概念，实现“智能跟人走，而不是跟设备走”。但如何留住用户、如何构建完整的软硬件一体生态，仍是联想需要解决的问题。随着AI Devices朝着“强推理+端侧化”的方向发展，智能体的载体已经不限于PC，手机、智能眼镜、耳机、手环等都有可能成为用户获得服务的入口。
为了推动这一转型，联想已经布局了八年。从2017年首次提出“All in AI”战略，到2023年确定混合式人工智能技术路径，联想一直在AI领域不断探索。在此次大会上，联想展示了AI PC和“个人AI双胞胎”概念，并一口气推出了10余款AIPC产品。加上本届大会推出的四款AIPC，联想已成为当前PC制造商中AIPC产品最为丰富的一家。
然而，联想的AI服务仍面临“拿来主义”的质疑。其产品硬件上猛堆料，概念上包装混合式人工智能优势，但缺乏独有的产品优势。联想的AI服务更像是智能手机的语音助手，只能解决自己有没有的问题。联想端侧大模型“联想小天”的发布，也被认为是“先上车、后补票”。
尽管如此，联想仍有一定的利好因素。一方面，其商业模式不会触及到大模型厂商、芯片公司以及系统软件服务商的核心利益，因此联想的朋友圈很广。另一方面，DeepSeek的开源为联想提供了很好的技术素材。然而，联想仍需克服其在生态构建、产品优势打造以及技术创新等方面的挑战。
联想在硬件领域的优势是其转型的基础，但如何在AI时代构建完整的生态，实现“硬件-软件-服务”一体化，仍是其需要解决的关键问题。尽管面临诸多挑战，但联想仍在不断探索和尝试，以期在AI领域取得突破。
杨元庆在大会上表示，联想将以“混合式AI的新十年”作为分水岭，启动第五次创业，围绕AI重塑战略、能力、产品、品牌和文化。然而，联想的转型之路仍充满不确定性，需要时间和努力来验证其成果。
联想的AIPC产品虽然丰富，但仍需克服技术和市场的双重挑战。如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为联想需要思考的问题。
联想的超级智能体概念虽然具有前瞻性，但仍需在实际应用中不断验证和完善。联想能否在AI时代实现转型成功，仍需拭目以待。
